凝心聚力，勇毅前行。大商集团半年工作会七场连开，立意深远，振奋人心。会后，各地各级单位迅速行动，层层落实，立即召开半年工作会暨职工代表大会，统一思想认识，解决实际问题。各级店长向职工大会述职报告，充分发挥民主监督作用，汇聚合力，共同为各地城市发展贡献大商力量。

思想先行——“半年会”精神进基层 民主管理反响热烈   

思想是行动的先导。连日来，集团各地掀起半年会精神进基层学习贯彻高潮，思有深度，行有力度，务实推进半年会精神在基层落地生根，开花结果。

各地区集团、店铺按照集团党委《关于建立各级经理（店长）向职代会述职报告制度的决定》开展干部述职及职工现场民主测评，地区集团及店铺领导班子、中层经营管理干部、各业种经理、卖区长均参与述职，接受监督。与职工代表研讨下半年工作，听取职工意见和建议，完善工作方案。并以此为切入点，将民主管理应用到日常经营管理工作中，充分调动员工积极性，激发团队活力和工作热情。与会职工代表对民主管理形式反响热烈。

实干提速——以思想促行动 抓落实 见成效

以思想“破茧”促行动“蝶变”，以实干践行初心。各地区集团、各店铺从思想入手，从经营实际出发，明确目标和时间进度，计划层层分解，责任到人，每日跟进。持续推进四自经营，落实联销承包，吃穿用调改增，制定调结构、加功能、树特色、增活力、优服务、开新店等方面措施方案，逐项量化任务，细化实施，推动重点工作提速提质提效。

从加强责任心、提升使命感、提升创效力等方面对下半年工作提出3大项8小项具体要求，地区建立指标工作群，制定服务提升计划，召开专项调改会议，对合同管理等核心业务流程梳理规范，组织干部培训，打造高效干部团队，全力冲目标，实现新突破。大庆新玛特围绕“重团队强合力、重营销强引流、重资源强合作、重品牌强形象、重产出强效益、重管理强实效”6项工作推进落实，提升专业力，决胜报佳绩。

梳理完成地区及各店工作清单91项，并召开党委班子扩大会议，形成下半年地区调整思想、提质增效7个方面核心任务35项具体措施，明确分工，落实到人。通过整肃作风、提升技能，做透主题营销、拓展渠道增量，分类落实店铺调改增目标，扩集进、强分销、深联包等工作的加速推进，确保实现全年目标。

以哈尔滨地区集团端正思想、精准定位、细化管理、食品抓POP品，穿用重适销、完善品类结构，强化餐娱配套等12条主要措施为方向，以吸引年轻客群为调改导向，优化业态结构，提升集客能力、服务质量和卖场活力，开发自有商品衍生品，提升人效助推业绩。

以人人争做四自商品卖手、全员以讲商品知识为荣掀起四自销售浪潮，通过二次分解下半年任务明确目标，设计应季特色活动、紧跟热点潮流，激发消费潜力。积极扩展新模式，做百货专属“团长购”。加快调改步伐，增强店铺活力，通过举办特色早会、组织“服务小能手PK赛”等行动，充分调动员工积极性，开展服务专项整改、提升服务品质和消费体验。以创新求变思维，推动经营管理双提升，为完成全年任务指标而全力以赴。